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使命責任
2018年以來，面對新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，國控建設(shè)集團干部員工牢固樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”理念，強力推進文化強企戰(zhàn)略，積極探索既符合本企業(yè)實際又符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求的文化建設(shè)思路。主要體現(xiàn)在四個方面：精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設(shè)，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化水平;行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制完善《員工手冊》并抓好落地落實，倡導具有特色的自有文化;物質(zhì)文化，就是積極構(gòu)建并初步推行CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升整體形象，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。
突出公司核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，逐步規(guī)范CIS概念并組織實施，建立獨具國控建設(shè)集團特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)向好永續(xù)發(fā)展。
從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、工程形象和員工隊伍形象，做強做優(yōu)做大公司，全力打造競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。